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一旦我们开始做事，就会发现面前的局势好比一团乱麻，里面有好多个线头。先解开哪一个线头可以帮我们打开人生的死结？这是我们最常遇到的难题。
人生最难的往往不是从1到100，而是从0到1。在一个高度竞争的领域，如何才能实现从0到1？孙子的答案是“避实击虚”。
孙子说：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。”
——《孙子兵法》
意思是：作战的形态就像水的运动，水运动时，会避开高地、往低洼处动。而作战时，也要避开坚实的地方，向空虚的地方进攻。
实，就是强大的、有优势的地方；虚，就是薄弱的、不设防的地方。
所谓的“击虚”，就是选择对手的薄弱环节作为打击目标，通过一个点的突破，去扭转全局。
简单来说：击虚，就是找到你的“破局点”。
“避实击虚”听上去好像挺简单，不就是别硬碰硬，专挑软柿子捏吗？但这么简单的道理，很多绝顶聪明人都做不到。
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“击虚”听上去容易，为什么很难做到呢？
微软面对苹果iPod的成功，推出自己的音乐播放器zone，四年半下来，只抢占了北美1%的市场份额；
1998年，维珍推出了自己的可乐，向可口可乐、百事可乐和吉百利三个可乐巨头发起挑战，结果连1%的份额都没抢到手。
阿里面对微信的风靡，推出“来往”。即便马老师带领全体阿里员工一起“来往”，仍然没有掀起一点浪花。
腾讯面对抖音和快手的强势崛起，孵化出以微视为首15款短视频APP，到今天为止，没有任何一款腾讯系APP能威胁到抖音和快手的地位。
微软、维珍、阿里、腾讯这四家公司做法，就是我们在《全胜》里讲的“攻城”，孙子说“其下攻城。攻城之法，不得已而为之”
这四家公司的老板都是真正的聪明人，为什么连他们都会违背基本的战略原则呢？
因为音乐播放器、即时通信、可乐、短视频都是一个超级机会，一旦错失这个超级机会，就会在未来的竞争中的丧失主动权。
所以，当一家公司错失了超级机会时，在形势的压迫下，就会丧失往常的冷静，做出自杀式的进攻。
以上都是错误示范，下面我们看看正确的“击虚”应该怎么做？
孙子说：“进而不可御者，冲其虚也”。进攻让敌人抵挡不住，一定是冲向了敌人防守最薄弱的地方。
“击虚”这条战略最难得地方，就是如何发现敌人的“虚”，如何找到对方的弱点。
我总结了四个具体方法：
结构上的虚实：找到关键的受力点
大家有没有看过美剧《越狱》？主人公迈克尔在越狱的途中，被一面厚厚的混凝土墙挡住了。在大家绝望之际，迈克尔想到了一个击碎墙壁的方法。
迈克尔想到了物理课上学过的“胡克定律”。经过计算，迈克尔算出了面前这堵墙壁的受力点坐标，将这些坐标画成一幅恶魔的面孔，投射在墙壁上。
当那几个受力点被打穿后，墙面的承重力就被削弱了，迈克尔就轻松击碎了厚重的墙壁。
孙子的“击虚”和物理学上的“胡克定律”道理是一样的，面对眼前的铜墙铁壁，我们不应该拿锤子抡，而是应该先找到那个关键又脆弱的受力点。
之前说，阿里用来往去硬刚微信，但是一败涂地。
但阿里在之后的战役里，找到了一个新的破局点，那就是企业社交服务。
微信和QQ基本上垄断了2C市场，但是随着微信工作群越来越多，很多人想把工作生活和私人生活分开。对于一些大公司而言，职场信息是绝密的，也不应该暴露在腾讯的社交软件里。
于是，钉钉就应运而生了。
腾讯马上意识到了企业办公这块市场空缺，随后就推出了企业微信加以反击，但正如当年来往反击微信，企业微信对钉钉的打击也是不痛不痒。
2020年2月，钉钉首次超过微信，跃居苹果应用商店下载榜单的第一位。
2020年3月，疫情期间，居家办公的需求激增，钉钉的下载量突破了11亿人次。
因为找到了关键受力点，阿里终于在腾讯手里抢到了一大块社交蛋糕。
所谓结构上的虚实，就是阻碍我们的物体或力量，在结构上并不是均匀受力的，有些部分一定比其他部分更为重要。
那些关键的受力点为“虚”，其他大部分的受力面为“实”。找到那几个关键的受力点，你就能以点带面，事半功倍。
方向上的虚实：侧翼才是主战场
如果你是个历史迷，你会发现，古今中外的所有经典战役，都把侧翼作为主进攻点，正面战场往往都是佯攻。
在进攻方向上，敌人的正面就是实，敌人的侧翼就是虚。因为正面战场一定是敌人准备最充分的地方，侧翼往往都是对手的软肋。
华为成立之初，竞争对手是技术强大的国外厂商。如果在一二线城市和国外厂商硬碰硬，可能就没有今天的世界级企业了。
于是，华为采取了“农村包围城市”的策略，进入了国外厂商力量薄弱的农村，这些地方对技术要求不高，但是对价格敏感，于是华为就先在农村扎下了根。
即便在国际市场的进攻中，华为也是“避实击虚”。华为一开始就没有进入竞争激烈的欧美市场，反而在非洲、西亚、东欧这些国家开拓。
华为通过边缘市场的突破，利用侧翼战，最终进入通信行业的主流市场。
“农村包围城市”的这种迂回战，也可以反向利用。
这几年，因为中国商业的高速发展，国内的竞争环境往往比海外惨烈。所以，有些具有国际视野的公司，就把突破点放在海外市场。
比如，在2020年挂牌上市的安克创新，首发日市值达到了596亿元。
这家公司是靠充电宝起家的，只不过它的充电宝是卖给海外用户的。随着海外手机市场的崛起，安克创新靠着中国制造的成本优势和设计优势，征服了亚马逊用户。
不管是一个人、一支军队还是一家公司，不可能在各个方面都无懈可击。
拳头是硬的，腋下就是软的；
擅长游击战，就不可能也擅长阵地战；
在高端市场有名望，在中低端市场往往就会露出空挡。
所以，换个方向去进攻，往往就打到了蛇的七寸。这就是方向上的“虚实”。
形势上的虚实：最好的击虚，是找到强点中的弱点
我们之前讲过国共两党最经典的一次战争，叫孟良崮战役。
在孟良崮战役中，粟裕将军指挥华东野战军，用三天三夜时间，全歼了国民党的最精锐的部队——整编七十四师。
当有情报传来，说粟裕准备打整编七十四师时，张灵甫根本不相信共产党敢对他下手。他说：“我的一个旅，就可以打败共军的一个军。共军想吃掉我整编七十四师，还没长那副牙口。”
我们说，打仗要“避实击虚”，但整编七十四师怎么看都是“实”的，而不是“虚”啊？粟裕将军的底气在哪呢？
整编七十四师是全机械化部队，但当这支队伍进入孟良崮之后，这个巨大的优势变成了巨大的劣势。
因为孟良崮是一个山区，装备齐整的机械化队伍在山区基本寸步难行！于是，整编七十四师从“实”，变成了“虚”。
这就是“形势上的虚实”，通过敌我双方的形势对比，发现“不对称优势”，把对手的最强点变成最弱点。
一家公司的成功，一定是它所代表的经营方式的成功。这种成功方法，决定了他的做事风格，决定了他擅长什么、不擅长什么。
比如，阿里的成功在于它自上而下的强大的组织文化力，一切和阿里相关的企业最后都会被“阿里化”，但这种成功法则的危害也同样明显。
很多被阿里投资的公司，都丧失了“独立人格”，变成了导流工具，所以外界把阿里的投资比作“吸血”。显然，这对阿里的战略生态布局十分不利。
在商业领域，近几年，“强点中发现弱点”的经典案例是飞鹤奶粉。
因为当年三聚氰胺事件的波及，“安全”成了海外奶粉的代名词。国产奶粉在与海外品牌的较量中，一直处于劣势。
但飞鹤的新定位“更适合中国宝宝体质”，打破了这个僵局。全球品质的洋奶粉自然就不可能适合国人体质，这不是一种科学论断，而是脑袋里的常识。
飞鹤的这个定位，让海外品牌无力回击。而疫情这支黑天鹅，让安全这张牌也回到了国产奶粉手里，洋奶粉品牌连遭两次暴击，国产奶粉的春天真正地来临了。
孙子说：“攻而必取者，攻其所不守也。”意思是：“我一进攻就能取胜，那一定是我打到了敌人没法防守的地方。”
“强点中的弱点”就是敌人没法防守的地方。因为他不可能为了赢你，而丢掉安身立命的饭碗。所以，“形势上的虚实”是最强大的一种击虚方法。
时间上的虚实：最容易被忽略的击虚方法
假如你和泰森打拳击，理论上你没有任何打赢的可能，99.9%的几率你会被他打残。
但如果在开战的第一秒泰森恍神了，你一脚踹裆、一手插眼，你很可能利用这个时间差，赢一位世界拳王。
在没准好准备时，再强的对手也发挥不出力量。
所以孙子说：“兵之情主速。乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”
“用兵的道理就是要迅速。乘敌人措手不及的时候，走敌人意料不到的道路， 攻击敌人没有准备的地方。”
美国摩托车市场，哈雷一直是霸主。拥有一辆哈雷摩托，一直是所有摩托迷的终极梦想。所以，当本田在美国市场推出轻型摩托时，哈雷是不屑一顾的。
哈雷的高管说：“我们根本就看不上轻型摩托市场……一战时也有不少公司生产轻型摩托，而我们依然走自己的路，生产自己的摩托。最后，那些公司都没有任何起色。”
也许连本田自己都没想到，轻型摩托居然在美国大受欢迎，很多美国人用它作为代步工具。本田凭借轻型摩托打开了美国市场。站稳脚跟后，就瞄上了哈雷的重型摩托市场。
清醒后的哈雷开始生产轻型摩托狙击本田，但为时已晚。本田年销售额达到27万时，哈雷只有可怜的3万。
这就是时间上的虚实：不管实力多强的对手，在他还没准备的好的时候，都是“虚”的。这个进攻的时间差，就是我们的破局点。
而且，“时间上的虚实”不仅要用来破局，更要用来扩大战果。
在竞争中，即便我们打了对手一个措手不及，但他早晚有恢复镇定的一刻。一旦让对手得到喘息的机会，他们就会封闭突破口，让我们前功尽弃。
过去，部队作战时，往往都有第一梯队、第二梯队和预备队的划分。
第一梯队，负责打开突破口；
第二梯队，负责破坏对手重新组织防线的企图；
作为最后的预备队，就是在关键时刻进行追击，扩大战果，奠定最终的胜利。
比如，抖音里最开始流行的是“技术流”的短视频，达人们通过复杂的拍摄和剪辑技巧，制造炫目的视效来吸粉。
但这种“技术流”视频对普通用户很不友好，参与门槛太高，于是当抖音崛起后，马上开始转型到生活类视频，流量扶持跳舞、对口型、段子这些参与门槛低的创作形式。抖音并没有停留在窄众市场上，而是迅速扩大战果，才奠定了和快手二分天下的格局。
所以，大家不要小看这一点点时间差，往往落后一秒钟，分出的不是先后而是生死。
今天我们讲的战略原则叫“击虚”，告诉我们如何在竞争环境下，找到商业的破局点。
“击虚”的方法有四个，分别是：
1，结构上的虚实：打击关键受力点，从而轻松瓦解对手；
2，方向上的虚实：找到对手的侧翼，避开正面厮杀；
3，形势上的虚实：找到强点中的弱点，让对手无力反抗；
4，时间上的虚实：创造时间差，在对手没有防备时进攻，并及时扩大战果。
当你陷入竞争泥潭、找不准发力方向时，可以在四点上思考一下。
