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今年 7 月，坐拥 5000 万注册，日活 1300 万用户的知乎，终于推出机构账号了。你是否也在考虑拓展微信、微博以外的第三社交新大陆？本文带你从几个方面玩转知乎机构账号。
知乎的生态环境和用户特点有什么不同？
在知乎做营销，什么是合适的内容？
入驻知乎机构账号，需要提前做哪些准备？
率先占领平台，仿佛就抢到了一张限量的滚雪球门票。新平台蓝海成了不可忽视的焦点。深谙此道，知乎机构账号一经推出，一线品牌争先进场抢夺新阵地：
@西门子中国 开腔谈黑科技。谈起风力发电机，在微信上只能获得4千阅读量和20多个赞，而在知乎上却有 2 万 8 千关注，和 100 多个评论，还引起了深入探讨。
@携程邮轮 和 @穷游锦囊 紧抓旅游热门领域，在回答 「乘坐豪华游轮是一种什么体验」等大众愿望时，即使文末带转化，也有几百号人来评论询价。
大厂撩人姿势各不相同，却都令人耳目一新。不过平台 「一哥」 还未出现，你是不是也想进场博头筹？
先别冒进，你想好如何做好知乎内容营销了吗？
1. 拆解知乎独特的生态环境
知乎坐拥 5000 万注册用户，1300 万日活跃用户，量级上比微博少一个零头，但它凝聚的却是全国网民中较为优质的那一拨：月收入 8k 以上占 38%，且超过 87% 的用户拥有本科以上学历。
知乎总有办法黏住这一波人。精华问题的整理、「话题优质回答者」徽章，答案靠前和折叠的算法，以及邀请回答等机制，让优质内容及其回答者获得更多关注。
这能满足知友求知、晒内涵（成为大V）、认识同频同好之人的需求，带动人持续产出和分享好内容，形成高价值人际关系网络。
在社区习惯上，他们长文阅读能力高、互动质量高（爱回答、点赞、分享和挑刺）。而在社区文化上，他们爱干货，喜欢直言，对「套路」味太浓的软文嗤之以鼻。
机构号的权益和规范与个人号有所区别：知乎机构账号官方指南 https://www.zhihu.com/question/48487733
归根结底，也只是社区的一个新身份。找到社区偏爱的交流方式，是机构账号运营成功的关键。若要玩转知乎，无论是为了品牌建设、公关还是销售，别端着，得用坦荡荡的真诚态度，拿干货来做深度沟通。
2. 要在知乎做营销，什么是合适的内容？
先说说知乎用户对广告的态度：
对有价值的内容营销具有积极的态度，并且愿意分享。
对水军营销，软文植入广告的容忍度低。
另外，知乎有一套反作弊技术，比较严，会像机器人一样发现并当即处理——宁可错杀，不可放过。
什么是有价值的内容呢？
知乎早已给出答案：知识、经验和见解。只是在这之前，需要先选好圈子，你打算和谁沟通？换言之，打算瞄准哪一类话题背后的社群？
@Mini中国 瞄准的是英伦文化、旅游等话题，选择话题下的「如何在萨维尔街定制西装？」「哪些照片就是一个好故事？」 来回答。而@奥迪 则想要先和品牌簇拥者沟通，回答的是品牌话题下的 「为什么说奥迪是灯厂？」和「奥迪R、S、RS之间有何区别？」 。
当然，他们都是自带光环的一线品牌。自身名气还不够响的品牌，不妨先考虑知乎用户密度最高的地方——热门话题和经典提问。
@中国科普博览 在科普天文这类离生活很远的冷话题时，巧妙地选择了大热门的科幻片来科普：用《星际穿越》《三体》甚至哆啦A梦来回答「瞬间转移」。介绍 Fast 天文望远镜时，索性逗逼一点，介绍「锅脏了怎么刷？」「能涮多少羊肉?」 蹭蹭电影和美食话题的光。
更多品牌会选择那些自带流量的经典提问，例如 「鲜为人知」 「小众 XX 」 「……是什么体验」等。
知识
相比起照搬公众号图文进知乎，一些品牌懂得巧妙地调整内容，把纯资讯调整成包含框架和做法的干货。
@西门子中国 在回答风力发电机时，发现单纯介绍远远不够。评论中不乏专业人士探讨，如何抗风浪、控制叶片角度和输送电能？及时补充回答后，该回答牵引出了更活跃的评论。
「讲故事的方法变了：以前讲我们能做到什么，现在讲我们怎么做到这样」 西门子机构号负责人回复说。
经验
目前点赞最多的机构号回答，很大比重都带有幕后故事——告诉我在别处看不到的，你亲身经历的。
@奥迪 直面吐槽，坦荡荡地解释灯厂这个自嘲的外号，还顺带科普车灯的钻研历程，大家很爱看。
外界看来扑朔迷离，貌似只有品牌最知道的幕后故事，总能让吃瓜群众起「八卦」之心。但并非所有幕后信息都自带吸引力，@携程邮轮 介绍「游轮国产化」这类小众洞察，大家就不感兴趣（只有 5 个赞==）。
太小众，或者是离生活太远，也不行。
见解
越接近用户，用户也越期待看见你更加真实的人格。见外才说谨慎的客套话，诚恳的话就让我知道你的价值观和态度吧。机智的@腾讯科技 一上来直接放大招。回答微信刷量的问题，揭秘刷量的幕后运作。和微信图文相比，调整之一是添加了犀利的结尾——「很遗憾，人生需要拆穿」。评论可见，这结尾很燃，耿直的价值观受热议。
除了从知识、经验、见解 3 方面解读，知乎官方给出的品牌营销建议是：认真、坦诚、实用，并给出了 3 个Tips：
（1）有话直说，藏着掖着反而没效果；
（2）做真正有价值的沟通，不要担心讲有深度的内容会没有听众；
（3）当事人、亲历者直接、真诚地沟通更容易赢得用户的认可和好感。
3. 入驻知乎机构账号，需要提前做哪些准备？
机遇与挑战并存，你的品牌适合进驻吗？
除了一些特殊机构如 @中国科普博览 @中国印钞造币外（它们不为营销，只为科普大众不了解的冷知识，或者说，那是另一个境界的营销），作为企业，打算入驻知乎前，应该先想明白：
你的目标用户在知乎上么？他们需要你的知识、经验和见解么？
知乎营销更适合「有内涵」的行业，例如知识密集型和技术驱动型行业。前提是这些「内涵」对高知高收人士有切身价值。
如何及时、持续产出内容？
如果说，微信、微博上的沟通像是「演讲」，说给观众知道就行了，知乎需要的则是「讨论」，就专业问题聊下去。一方面，能满足深度提问和挑刺的内容本身，恐怕超出了市场营销人员的能力，尤其是对于知识密集型企业而言。而另一方面，及时、成规模地回应探讨会是潜在挑战。若许多人提问而市场人员需要层层了解才能回答，知友的讨论劲早已过去。
好几家账号有妙招：@穷游锦囊 邀请社群内资深游客撰稿答题——用户；中科院定点微信邀请天文台副院长等事件当事人答题——专家；西门子中国邀请内部员工来答——员工。
建立虚拟团队——市场部，你不是一个人在战斗
这一定是一个 CMO 乃至 CEO 一把手亲自抓的工程，建议从这里开始：
步骤1. 自己或寻找熟悉知乎平台的营销专家，先学习了解。
步骤2. 品牌市场部社交媒体/内容营销团队来牵头规划，包含内容和互动两个部分。
步骤3. 建立虚拟团队，它包含市场人员、产品经理、售前售后技术专家、外部专家，甚至核心消费者、社群人员等。
到此，相信你对知乎的独特性、营销发展空间、平台玩法和进驻前的准备都有了更多的了解。有人会习惯性地把新平台看做是单纯的媒介，忽略了知乎的启示：在这里，内容价值无限。
玩法可以摸索，关键是，你准备好以创造内容价值的方式来和用户沟通了吗？
