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一直在写营销这件事，却很少说到人。其实，洞察和理解人心，理应是营销人花时间最多的地方。想了解别人，先了解自己，这篇文章，就想探讨一下市场营销人。
在面试、日常工作、合作中，我自己比较喜欢观察人，也会透过品牌和广告去看后面的操盘人。在琢磨人的时候，我发现【用户视角】是一个挺奇怪的事，在工作中，有的人似乎天生敏感，有的人却完全不在乎，但是在人际交往，又可能呈现出完全相反的特质。
比如乔帮主，作为产品经理，对每一个用户体验的细节都无比在意，但现实生活中，对周围人的感受却毫不在意。
在市场营销领域，人们也呈现出非常不同的禀赋和能力差异。 为了更好地说明白，我们选择两类典型人群去对照：产品和销售
为什么选这两个职业呢？
市场营销和产品、销售，三者有很强的关联性。都是面对目标人群，都是希望目标人群的行为发生预期的变化，都有心理博弈的过程。
但思维方式和路径完全不同：
产品是绕过心理防线来达成预期目标 ——让用户在不经意间、无意识行为养成，根本不用思考，就培养出使用习惯。
销售是攻破心理防线来达成预期行为 —— 抓住意识和潜意识的突破点，有的时候适当施压，让用户认为值得且获得心理满足，促成选择。
而市场营销的路径，包含这两种选择：
让用户在无防御状态做出选择——更接近产品
突破防线说服，让客户为价值而买单——更接近销售
这两类方式，映射着不同的天赋和性格。
你更接近产品型还是销售型？
注意，这并不是非黑即白的分类，而更类似于一个标尺，标尺两头是典型类型，可以看更偏向于哪一类型。
产品型的营销人，和产品经理类似，更愿意从外部的视角上体察目标人群 ，并在打磨广告、构建品牌和创造内容上有足够的耐心和乐趣，且更擅长影响潜意识。在日常生活中，往往不会在社交中获得能量，而更喜欢独处和思考 。
而销售型营销人更擅长在交流中捕捉目标人群的特点，擅长包装和讲故事，强调张力、说服力和节奏感。把控力强，表现得更有信心和感染力。
再往深探究一层，两类人的背后，实际上是长久形成的，对人的初始判断——非理性、内在的隐含假设。
产品型：假定他人对自己是冷淡的
销售型：假定他人对自己是感兴趣的
这个假设非常重要，我们现在有这么多社恐、社交无能，说白了，在于潜意识里，认为他人对自己无法产生兴趣，因而觉得尴尬、难以融入。这种信念作用于工作上，无论是做产品还是做营销，都会非常在意，如何获得关注和吸引力，因为潜意识里，认为别人是天然不想主动了解的。
为什么会有这个假定，和天性、成长环境以及长久的工作习惯都有关系，从这个角度看，用户思维或者用户意识，的确不是短时间能够习得或者培养的。
举个例子，比如产品型营销人，会花很多时间想，怎么让大家打开内容不会跳走、怎么想这个广告如何引发埋头走路的人看一眼。
台湾奥美广告人就是典型的产品型，一定要讲一个故事，细腻感情的、有共情的 ，让人先被吸引 。
而销售型，潜意识里是对【产生兴趣】这件事是有自信的，因此，在社交场合擅长表现自我，认为被关注是非常简单甚至理所应当的事。 因此会更多放在自我表现上。
比如PR很多是典型的销售型——做公共关系和媒体维护，面对的是希望获得信息、获得新闻的媒体，这些人是天然感兴趣的。做好自我的表达，在交流中敏感捕捉对方关注的要点，达成沟通的目标。
两种特性其实无分好坏。但是在市场营销中，彼此擅长的模块是不一样的：
对目标人群物理距离的远近，可以作为一个参考标准：
产品型类似狙击手，远距离攻击，目标感非常重要。 他们更擅长对目标的研究和瞄准标的
比如做广告、做品牌VI、做内容构建、做新媒体……这些和人的物料距离是相对远。能很好发挥出旁观者的洞察视角。
销售型在于搏击，所以更强调弹药火力，擅长密集攻击。无论是说服力强（公关）还是感染力强（演讲），都在于近距离的接触和反馈
比如举办会议论坛、公关关系维护、做设计路演、快闪活动，这些属于更近距离的影响人。更需要自身影响力的建构。
除了领域之分，面对用户对产品的兴趣、参与度也不同，适合产品型和销售型市场人的领域也有所差异。
用户低参与度的购买行为（更随意、更冷淡） ，比如快消或者APP，更适合产品型的市场人。如何设计吸引人的广告、如何唤起潜在的需求、差异化卖点抓住用户。
而用户高参与度的购买行为（高投入度、高兴趣） ，类似买车、买房，更适合销售型的市场人，比如设计用户体验活动，设计专业性强的广告内容。
顺便说一句，产品型的老板，可能外在表现更多关注于事，而不是很在意团队人的感受，而销售型则会表现得更近人情，更重视关系建立和圈层构建。
说完擅长的模块，也说说这两类人群的局限：
产品型市场人，往往能更好通过创意和内容引导用户做出选择。在做广告的时候，很关注用户的体验，甚至希望是【只吸引，不打扰】，和做一款产品，服务好某个用户需求的出发点一致。
但市场营销和做产品的出发点并不一样，市场营销 面临的是无意识或者需求模糊的用户，唤起、吸引、记忆，比产品思维里的舒服、不打扰更为重要。 甚至有些是需要刻意打扰的。
再直白一点，产品类营销人，很容易做出一些叫好不叫座或者比较小众的广告。能吸引人，有欣赏价值，有共情，但往往也容易偏离最终的目标。
营销的目的是获得消费者认知并做出行动，而不是提供一种绝佳的用户体验。
再说一个有意思的观察，产品经理一般会非常在意给予用户确定性的满足——这也是用户体验中重要的模块，然而，在商业环境里，其实很多机会和挑战都带有不确定性和风险，而且，没有那么多机会可以做ABtest，因此，产品型营销人做决策，往往会更趋于保守。
而销售型的市场人，虽然目标感更强。但往往容易强调自我而忽略目标人群的真正感受。
有很多销售找到我，不太高明的， 一看就是套路，比如嘘寒问暖啦、套套近乎啦。 可 能对过往的100个客户都这么做，所以直接就复制过来。
更厉害的销售往往能关注到不同客户的差异性，有针对的选择沟通方式。
但是再厉害，所能沟通的人都是有限的，所以放大到更广阔的人群，往往没办法体察那么多人心（如果主要依靠通过交流获得洞察）
销售型市场人更容易自嗨，沉浸在自我的呈现和表达，但忽略了用户可能根本不感兴趣—— 如果不有意识地假设一个冷淡的用户，当你没有机会面对面沟通，很可能高估了自身的吸引力。
举个例子，pr如果转向做toC的传播，很可能会有阵痛，因为你面对的不是兴致勃勃的媒体，而是一脸茫然又忙碌的人群。想说得深一点、丰富一点，可大众绝大部分都是标题党，给予的关注仅仅是一扫而过。
其实，每个人都有自身的天赋和能力，也有性格不完美的地方。分类的意义，不在于知道是哪一类人，而是有意识地放大优势，正视短板。
我见过真正厉害的营销人，也有弱点和不足，但强悍的是：
有意识地关注稍弱的一面并加以强化，或者找到取长补短的partner。其实后者更难，因为我们总是喜欢和同类型的人一起工作。而天然排斥另外类型的。
因此，给到的建议是，当刚入行的时候，找一个类型基本相同的老板或者团队，让自己的核心优势更容易得到认可。而当逐渐成长，有机会自己带团队的时候，要刻意补充不同角色的人，让团队视角更完整。
